Post by account_disabled on Nov 27, 2023 6:07:05 GMT
项目管理不会在真空中发生，如果发生的话可能不会那么有趣。这一切都是为了建立目标、解决问题并最终实现商业利益。这些都不是理论上的，都非常依赖于项目团队周围所有人员的参与。 与老板的关系是最难管理的关系之一。他们通常是您所需的大部分信息、支持和资源的看门人，但他们的优先事项通常与您的有很大不同。成功的关键是从他们的角度理解情况。 了解他们的观点将为双方带来回报。如果事情出错，充其量你只会浪费时间和资源来“解决”它们。最坏的情况是你会自杀。 Around the Web网络周围 赞助 如何：使眼睛恢复到 20/20 视力 How To: Restore Eyes to 20/20 Vision如何：使眼睛恢复到 20/20 视力 20/20 Vision20/20愿景 如何有效地“向上管理”？ 了解他们的优点和缺点：我们都有这些优点和缺点，并尝试了解你的老板是谁。
例如，他们可能不太了解财务规划和预算跟踪的细节，任何在这些领 中东手机号码清单 域提供帮助的志愿者都一定会引起他们的注意，并在处理其他问题时为你赢得有利的处置。 熟悉他们的优先事项、议程和观点：如果您不与老板分享优先事项，请不要感到惊讶 - 你们的工作非常不同。至少尝试了解他们的优先事项和观点是什么以及为什么他们是这样的。如果您发现他们经常取消与您的会议，这可能是为了与客户保持联系。这些显然会更难重新安排，所以不要太个人化！ 采用他们的工作风格：如果你的工作风格与经理喜欢的风格相冲突，那么你们的关系永远不会和谐。如果您的敏捷项目管理风格让他们陷入困境并担心失去对项目的控制，那么请采用瀑布方法，并在开始之前彻底记录和计划所有内容。经常与老板发生争执对你的长期职业前景没有好处！ 保持诚实、忠诚和值得信赖：不要在背后议论老板，你完全有权利期望得到同样的回报。
高级管理人员的选择是为组织的其他部门定下基调。如果您发现您的观点与他们的观点之间存在难以解决的差异，那么可能是时候考虑搬到其他地方了。越过老板的头颅只能作为最后的手段，因为这实际上会终止你们的工作关系和你们应有的相互信任。只有在涉及违法或诉讼的情况下才真正需要考虑。 让他们加入进来，共同努力实现你们都想要的结果：你的老板很可能对你当前和未来的职业生涯有影响力，所以尽你所能培养这种关系！ 在很大程度上，这在很大程度上是常识，尽管在一些项目管理课程中教授，向上管理的关键要素简单地归结为对你的经理及其职位给予应有的尊重和考虑。这些事情都不应该被视为“阿谀奉承”。这只是为了共同目标而共同努力。 但这对你的项目管理职业生涯没有任何坏处！ 000000 作者是一名经过认证的项目经理，并认为所有 PM 专业人员都应该通过最新的项目管理课程来保持自己的技能。她还撰写了有关项目管理职业的文章。
例如，他们可能不太了解财务规划和预算跟踪的细节，任何在这些领 中东手机号码清单 域提供帮助的志愿者都一定会引起他们的注意，并在处理其他问题时为你赢得有利的处置。 熟悉他们的优先事项、议程和观点：如果您不与老板分享优先事项，请不要感到惊讶 - 你们的工作非常不同。至少尝试了解他们的优先事项和观点是什么以及为什么他们是这样的。如果您发现他们经常取消与您的会议，这可能是为了与客户保持联系。这些显然会更难重新安排，所以不要太个人化！ 采用他们的工作风格：如果你的工作风格与经理喜欢的风格相冲突，那么你们的关系永远不会和谐。如果您的敏捷项目管理风格让他们陷入困境并担心失去对项目的控制，那么请采用瀑布方法，并在开始之前彻底记录和计划所有内容。经常与老板发生争执对你的长期职业前景没有好处！ 保持诚实、忠诚和值得信赖：不要在背后议论老板，你完全有权利期望得到同样的回报。
高级管理人员的选择是为组织的其他部门定下基调。如果您发现您的观点与他们的观点之间存在难以解决的差异，那么可能是时候考虑搬到其他地方了。越过老板的头颅只能作为最后的手段，因为这实际上会终止你们的工作关系和你们应有的相互信任。只有在涉及违法或诉讼的情况下才真正需要考虑。 让他们加入进来，共同努力实现你们都想要的结果：你的老板很可能对你当前和未来的职业生涯有影响力，所以尽你所能培养这种关系！ 在很大程度上，这在很大程度上是常识，尽管在一些项目管理课程中教授，向上管理的关键要素简单地归结为对你的经理及其职位给予应有的尊重和考虑。这些事情都不应该被视为“阿谀奉承”。这只是为了共同目标而共同努力。 但这对你的项目管理职业生涯没有任何坏处！ 000000 作者是一名经过认证的项目经理，并认为所有 PM 专业人员都应该通过最新的项目管理课程来保持自己的技能。她还撰写了有关项目管理职业的文章。